????7月24日上午，湖北路橋召開2025年半年度經(jīng)營工作會議，會議全面總結(jié)回顧了公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營成績，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署，動員全體干部職工堅(jiān)定信心、迎難而上、聚力攻堅(jiān)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)“滿堂彩”。公司黨委書記、董事長潘新平、黨委副書記、總經(jīng)理鄭杰出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理周望虎主持會議。

會上，運(yùn)營管理中心通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，13家生產(chǎn)型子、分公司及事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人圍繞“四張清單”進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。

????潘新平作題為《乘勢而上 聚力前行 以全年精彩決戰(zhàn)決勝“十四五”收官》的講話。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正處于完成“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動收官的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)全年“滿堂彩”目標(biāo)意義重大、任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫。

一是錨定“三個(gè)方向”提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭力。

核心業(yè)務(wù)要固根基、強(qiáng)實(shí)力，圍繞穩(wěn)存量、強(qiáng)規(guī)模、提效益持續(xù)鞏固核心優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)迭代與智慧化應(yīng)用，提升主業(yè)硬實(shí)力。新興業(yè)務(wù)要拓邊界、增動能，打造以礦山、電力、水利水電業(yè)務(wù)為核心的“第二曲線”。支撐業(yè)務(wù)要強(qiáng)協(xié)同、筑高地，發(fā)揮設(shè)計(jì)甲級、檢測甲級和養(yǎng)護(hù)甲級的“三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，提升項(xiàng)目全周期、全鏈條服務(wù)體系。

二是堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”提升全域市場占有率。

堅(jiān)持省內(nèi)深耕與省外布局相結(jié)合，省內(nèi)緊盯“美麗湖北”“樞紐提能”“荊楚安瀾”等戰(zhàn)略方向，深入推進(jìn)市場下沉，省外重點(diǎn)布局“政策青睞、資金富集”的市場。堅(jiān)持工程思維與產(chǎn)業(yè)思維相結(jié)合，推動項(xiàng)目從工程交付到價(jià)值運(yùn)營轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持合同中標(biāo)率與市場占有率相結(jié)合，強(qiáng)化標(biāo)前研判與屬地化經(jīng)營，持續(xù)增強(qiáng)客戶黏性，依托集團(tuán)“整鏈互補(bǔ)”優(yōu)勢和國資“政策資金”優(yōu)勢，逐步提升屬地市場占有率。

三是健全“三個(gè)體系”提升精細(xì)化管理效率。

以價(jià)格體系筑牢成本管控基礎(chǔ)，加強(qiáng)全周期和全要素價(jià)格管控，推動成本管控從“事后算賬”向“事前算贏”轉(zhuǎn)變。以招采體系提升資源配置效能，健全招采全流程管理，嚴(yán)格招采控制價(jià)，有效降低采購成本、提高采購效率，提升資源配置精度。以評價(jià)體系規(guī)范協(xié)作隊(duì)伍管理，優(yōu)化供應(yīng)商分級管理機(jī)制，規(guī)范供應(yīng)商從準(zhǔn)入到退出的全流程管理。

四是突出“三個(gè)引領(lǐng)”提升經(jīng)營發(fā)展驅(qū)動力。

突出黨建引領(lǐng)匯聚發(fā)展合力，加快推進(jìn)巡察整改問題清零，深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，不斷強(qiáng)化基層組織建設(shè)，推動黨建經(jīng)營深度融合。突出創(chuàng)新引領(lǐng)增強(qiáng)發(fā)展動力，發(fā)揮好創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用，做好棋盤洲和武穴橋的報(bào)獎(jiǎng)工作，爭取在重大獎(jiǎng)項(xiàng)方面實(shí)現(xiàn)新突破。突出合規(guī)引領(lǐng)增添發(fā)展活力，完善合規(guī)工作體系，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)源頭管控，強(qiáng)化招投標(biāo)、物資采購、工程分包等領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理。

鄭杰作題為《逆勢奮進(jìn)啟新程 聚力攻堅(jiān)譜新篇》的半年度經(jīng)營工作報(bào)告，全面總結(jié)上半年工作成績，分析當(dāng)前形勢和機(jī)遇，安排下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)。

鄭杰強(qiáng)調(diào)，下半年要錨定年初目標(biāo)任務(wù)，不談條件、不打折扣，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的勁頭，推動各項(xiàng)工作剛性到位。

???一是打好市場拓展的“突破戰(zhàn)”，在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新跨越。

全員攻堅(jiān)市場，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，部門主動下沉，分子公司“一把手”親自掛帥，項(xiàng)目經(jīng)理以現(xiàn)場促市場。鞏固多元布局，主責(zé)主業(yè)構(gòu)建“橫向拓展、縱向滲透”的立體布局，新型賽道瞄準(zhǔn)主戰(zhàn)場，力爭取得突破。強(qiáng)化市場激勵(lì)，剛性兌現(xiàn)營銷獎(jiǎng)勵(lì)政策，以真金白銀激發(fā)一線攻堅(jiān)動力。

二是打好精益管理“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，在價(jià)值創(chuàng)造上實(shí)現(xiàn)新突破。

在產(chǎn)值轉(zhuǎn)化上狠下功夫，推動項(xiàng)目應(yīng)開盡開，加強(qiáng)合同轉(zhuǎn)化調(diào)度，提升產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率，確保產(chǎn)值營收雙增長。在降本增效上狠下功夫，持續(xù)優(yōu)化工程價(jià)格、利潤分配、招采管理、供應(yīng)商評價(jià)“四個(gè)體系”，深化項(xiàng)目精益化管理。在合規(guī)管理上狠下功夫，以項(xiàng)目履約管理為重點(diǎn)，著力強(qiáng)意識、抓責(zé)任，建機(jī)制、立規(guī)矩，抓防范、控風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高依法治企水平。在清欠回款上狠下功夫，持之以恒抓好各類現(xiàn)金回流，保持企業(yè)資金鏈彈性穩(wěn)健。

三是打好科創(chuàng)賦能“提速戰(zhàn)”，在核心能力上形成新優(yōu)勢。

加強(qiáng)戰(zhàn)略布局，爭取國家級、省級實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新中心建設(shè)，推動產(chǎn)學(xué)研融合。搶占技術(shù)高點(diǎn)，重點(diǎn)攻堅(jiān)行業(yè)領(lǐng)域“高、大、難、深”項(xiàng)目建造難題，以重大項(xiàng)目為牽引，出專利、出工法、出標(biāo)準(zhǔn)，掌握行業(yè)話語權(quán)。推動成果轉(zhuǎn)化，加大路面基層中磷石膏資源化利用等技術(shù)的推廣應(yīng)用，全力達(dá)成年度轉(zhuǎn)化效益目標(biāo)。?

四是打好深化改革“升級戰(zhàn)”，在提效增能上構(gòu)筑新支撐。

優(yōu)化組織體系，進(jìn)一步優(yōu)化總部組織架構(gòu)，打造高效總部，做實(shí)分子公司，提升項(xiàng)目管控執(zhí)行能力。優(yōu)化責(zé)權(quán)體系，落實(shí)責(zé)權(quán)清晰機(jī)制，加大業(yè)務(wù)權(quán)限下放。優(yōu)化流程體系，精簡審批流程，劃定審批時(shí)效、提升審核質(zhì)量，倒逼管控效能提升。優(yōu)化人才體系，持續(xù)升級人才政策矩陣，全面優(yōu)化人才引進(jìn)、培育、使用、激勵(lì)、管理等工作機(jī)制，為廣大人才提供全方位保障。

????公司在漢領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分子公司、事業(yè)部、區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理以及總部各中心（部室）負(fù)責(zé)人參加會議。